疫情发生以来，中国投入巨大的人力、物力、财力与病毒鏖战，国内形势正在逐步好转。中国经济有巨大潜力和内在韧性，疫情并没有改变中国经济的基本面。必须一手抓抗击疫情，一手抓经济社会建设，发挥中国已经形成的诸多现有优势，补存量短板，创增量优势，使中国经济继续发挥全球经济增长“稳定之锚”和“动力之源”的作用，显示中国的巨大政治、经济、文化、外交等优势。
受疫情的影响，相对国内数字化营销的发展起到了加速，未来，数字化营销” 将成为数字经济进程中，企业转型变革的核心。并且在“新冠“疫情的影响下，全球宏观环境将发生巨大改变。这将对企业组织提出越来越严苛的要求，企业期待创造更多价值，就需要采用“数字化营销”的运营模式。
数字化营销不仅仅是品牌部市场部的事情，HR、行政、销售、产品各自为政的时代已经过去了，全员营销/全民营销成为企业降本增效的重要举措，每个人都是品牌的超级推广员。
肌后美妆共享店铺推出解决实体门店因疫情而无法进行正常营业的4大系统，解决美妆门店的现状，共享美妆店店主没店也“无米之炊”，品牌加速进化数字营销，线上线下一体化真正落实到位，这对于肌后美妆共享铺而言，是促进了品牌以势如破竹之势占领全国市场。
实体店要结合，培训机构也要结合。那到底怎么结合？真的有那么容易吗？肌后联营商分享从2020年的疫情到现在，她自己做了哪些应对方法，总部在这个基础上有提供了什么支持。
店里买过的消费者，全部都加在自己的个人微信上。前后积累了大概有1000多个。她还做了三个自己店里的福利群，把消费者拉到群里，进行消费者维护和运营。后期怎么运营的呢？主要是通过几个方式：
1、凡是在她福利群的，在店里买东西都可以享受折扣。因为这一点，很多用户在买的时候，就会优先考虑到她的店。
2、经常她还会拿出一些小奖品，在群里做抽奖。顾客中奖后，可以去店里免费领取。消费者会考虑性价问题，所以在这方面很多用户去领奖的时候，看到有自己后面需要的会一起购买，投入了礼品，获得了进店流量，这么算下来，店主也根本不亏，礼品总部会根据情况而定制给到联营商，就是物料支持。举个例子：618、11.11、12.12等大优惠力度活动节日，许多东西是当下不需要的，但是性价比高大家都会选择凑单囤。
3、她自己会去联系一些供应商，找一些水果，零食，日化，小家电的货源。这些东西呢，跟她群里的用户属性相当匹配，她会不定期在群里开团，有需要的群员自己接龙。有的品赚钱，有的品完全不赚钱，用来做流量。最多的时候，一个单品就可以团上千单。
4、除了群里玩，线下她还组织店里的老顾客们，一起去福利院做公益，老顾客们更是对她佩服的不得了，很多就成了彻底的铁粉。
5、在2020年下半年，她还开始引入短视频。经常拍视频，用短视频平台做直播。引导店里的顾客，在直播间里选喜欢的款式。尽管只有3000多粉丝，但是特别精准，卖的最好的一次，几个小时卖了大概8千元的利润。
肌后美妆店在2020年年末出新形象2.0，目前她把过去的第一代形象店进行了重新装修，风格更加高档，说是化妆品店，更像一个线下的休闲体验中心。顾客可以到她店里聊天喝饮品，还放了货架，放一些群里团的比较好的零食，美妆产品，还能在店铺里面一起做美容护理，或者是成为店铺的一员。
实体经营受到多方面的打击，但是细心经营，善于开拓自己的客户群体，也能够把店铺盘活，肌后美妆共享店不仅是售货的单品美妆店，采取“实体店+共享互联+社交电商”的无届新零售模式，消费者与店铺的关联不仅是售货与消费的关系，长远发展，拉动远消费，不局限两三公里的局限。
实体店铺另外有一个担忧的点，就是太多的资金耗在了货物周转上，会增加店主的资金流转困难；肌后美妆共享它不需要有大批货物的堆积，既卖多少下单多少，缴纳一定的货品押金，首批铺货由总部提供，没有加盟费也没有货品堆积，兑换货品自由化，实现了传统化妆品加盟店铺的经营方式。
变则通，通则久，实体店容易面对面与客户建立良好关系，在此基础上，努力构建属于自己店的私域流量池，通过社群，直播这些工具，让线下和线上融合起来向前推进。实体店主将这些工作做到位，是可以寻到自己突破的出口的。
离用户越近，离增长越近。不要轻易离开奋战第一线，因为那才是无限灵感的源泉。商业的本质是流量，实体店具备每天进进出出的大量流量，如果能对进店流量，进行留存，并精细化的运营，其实是存在很大的机会的。实体店的货品看得见摸得着，任意挑选，因此更具备天然的信任背书特性。
时代在进步，只要改变思路，紧跟时代的步伐，才能有出路！
